Lösungen

Background

»Nur wenige Menschen sehen ein, dass sie letztendlich nur eine einzige Person führen können und auch müssen. Diese Person sind sie selbst.«

Peter F. Drucker
ÖKONOM

Warum in mittelständischen Unternehmen Dissonanzen bisweilen überhand nehmen und den betrieblichen Frieden und die Abläufe empfindlich stören, kann vielfältige Ursachen haben. Sie können sowohl in der Teamstruktur begründet sein wie auch im Auftreten und der Akzeptanz der Führungskraft.

Für Sie als Unternehmer lohnt es sich in jedem Fall, nach den Ursachen zu forschen, die das Zusammenspiel und die Zufriedenheit Ihrer Mitarbeiter beeinträchtigen. In enger Abstimmung mit Ihnen beobachte und analysiere ich die Situation um effiziente Maßnahmen zur Harmonisierung herbeiführen zu können und unterstütze Sie in der Einstimmung und Instrumentierung Ihres Teams.

Teamcoaching

linie-weiss-kleinEin Chor lauter Primadonnen

Manchmal ist ein Team nicht optimal aufgestellt und Interessenkonflikte dominieren so stark das Geschehen, dass das gemeinsame Ziel aus den Augen verloren wird. Anders als eine klassischen Unternehmensberatung gehe ich unabhängig von bestehenden Hierarchien vor und betrachte alle Mitglieder eines Teams als gleichrangig.

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Wie bei einem Orchester, dass sich behutsam aufeinander einstimmt, muss jeder die Aufgabe der anderen Teamplayer kennen- und achten lernen.

 

Im Rahmen von Workshops wird daher die Selbstwahrnehmung trainiert und der konstruktive Umgang mit Unstimmigkeiten. Aus dem intensiven Erleben und Verinnerlichen ergeben sich veränderte Verhaltensweisen, die im Berufsalltag sinnvoll genutzt werden können, um gemeinsame Projekte voranzutreiben.

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Führungskräfte-Coaching

linie-weiss-kleinDirigieren oder Fuchteln?

Eine häufige Ursache für Unstimmigkeiten im Team ist, dass eine Führungsperson zwar fachlich herausragend ist, aber nicht die richtige Tonalität im Umgang mit der Belegschaft findet.

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Besonders problematisch erweist sich vielfach der Umgang mit Konflikten. Weder autoritäres Verhalten und Unterdrückung der explosiven Themen führen zu Befriedung noch endlose Debatten mit den Beteiligten. Als Vorgesetzter liegt der Dirigierstab in Ihren Händen. Ihn mit ruhiger, sachlicher Hand zu führen und doch das ganze Repertoire der Emotionen bedienen zu können, ist Ihre Herausforderung.

 

Um diese souverän zu meistern, ist ein intensives Training erforderlich. Im Rahmen meines Coachings lernen Sie die großen und die kleinen Gesten und wie man mit wenig Aufwand viel erreichen kann. Es ist mein Ziel, dass Sie leicht, entspannt und präzise führen, sodass man Ihnen gerne folgt.

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Individuelles Coaching

linie-weiss-kleinDer eigenen Stimme folgen

Eine neue Stelle, neue Aufgaben oder private Veränderungen sind oft Zäsuren im Leben. Gewohnte und liebgewonnene Handlungsmuster wirken fremd und funktionieren nicht mehr. Die Lieder, die Sie anstimmen, verhallen klanglos im Raum, und ein neues Team singt andere Lieder.

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Ein individuelles Coaching begleitet Sie durch solche Veränderungsprozesse. In persönlichen Gesprächen unterstütze ich Sie, damit Sie sich im Stimmengewirr zurechtfinden. Neue Lebenssituationen fordern eine Neuorientierung. Was gestern schief geklungen hat, kann heute die Harmonie bestimmen.

 

In intensiver Einzelarbeit fördern wir Ihre Stärken und Talente und üben auch die dissonanten Töne als harmonisch zu hören. Es ist mein Ziel, dass sie sowohl im Solo als auch im Einklang mit ihrem Team selbstbewusst Ihrer Stimme folgen.

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Zur Ouvertüre – ob in zwei Sätzen oder mehr

0171.2833202

oder

Matthias Sprekelmeyer
Organisationsentwicklung
Coaching
Wallstr. 56
51063 Köln
mail@sprekelmeyer.de
+49(0)221.30192417
+49(0)171.2833202

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